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業務案内

社会保険労務士法人アスワン

SERVICE業務案内

CHALLENGE

こんな課題はありませんか

日々の労務対応から、採用・定着、バックオフィスの業務改善まで。経営と人事を滞らせる課題を整理し、専門家チームが解決へ導きます。

労務相談・トラブル対応

問題社員への対応や労務トラブルなど、専門的な判断が求められる場面で、的確なアドバイスと未然防止の対策をご提供します。

手続き・給与計算・助成金

労働・社会保険の諸手続きや毎月の給与計算、複雑な助成金制度の活用まで、正確さとスピードを両立してサポートします。

採用・定着・組織課題

採用してもすぐ辞めてしまう、求人への応募が集まらない、労務担当者が定着せず業務の引き継ぎに困っている。組織づくりの視点から、課題を整理し改善策をご提案します。

手作業・属人化・システム分断

紙やExcelへの重複入力、担当者に依存した運用、連携しないシステム。業務の流れそのものを見直し、引き継げる体制へ整えます。

SOLUTION

ご提供するサービス

法令対応と日常実務を支える基本サービスから、業務プロセスの再設計まで。貴社の現在地と優先順位に応じて、必要な支援を組み合わせます。

  • 労働・社会保険手続き

    入退社や社会保険・労働保険の手続きを、必要な範囲に応じて継続的に支援します。担当者の作業負担を減らし、経営と人事の重要業務に集中できる体制を整えます。

  • 就業規則の作成・見直し

    会社の労働条件・実態に合った就業規則を作成し、事業主と労働者の間での無用の争いを未然に防ぎます。

  • 給与計算代行

    毎月の煩雑な給与計算を代行いたします。法改正等にスピーディに対応し、正確に処理します。

  • 助成金活用支援

    助成金を上手に活用して経費削減につなげましょう。助成金の知識が無い方にもわかりやすくサポートいたします。

  • バックオフィスBPR・業務改善支援

    紙・Excel・複数システムに分かれた労務業務を可視化し、AI・ITも活用しながら、重複作業と属人化を減らす業務プロセスへ再設計します。

    詳しい支援内容を見る →

FOCUS / BACK-OFFICE BPR / AI & IT

人を増やす前に、
手作業を減らす。

紙・Excel・複数システムに分かれた労務業務を整理し、法令と現場運用の両面から、止まりにくく引き継げるバックオフィスへ再設計します。

  • 01同じ情報を紙、Excel、システムへ何度も転記している
  • 02勤怠・給与・社会保険手続が分断され、確認作業が多い
  • 03業務が特定の担当者に依存し、休職や退職時の引継ぎが不安
  • 04クラウドツールを導入したものの、現場で十分に使われていない
  • 05社内からの人事労務に関する問い合わせ対応に時間を取られる

システムを入れる前に、
仕事の流れを見直す。

BPR(業務プロセス再構築)とは、現在の手順をそのままデジタル化することではありません。業務を可視化し、不要な転記・重複確認・承認を減らしたうえで、役割分担、データの持ち方、社内ルールを組み直します。そのうえで、必要に応じてクラウド、AI、RPA、システム連携などを選び、実務で使い続けられる流れへ整えます。

労務とテクノロジーを、
ひとつの設計に。

01 / COMPLIANCE

法令・社内ルール・実務を整合

社会保険労務士の視点から、法改正や就業規則、労使協定、実際の運用を確認し、効率だけを優先しない業務設計を行います。

02 / AUTOMATION

AI・ITを、目的に合わせて選択

導入ありきではなく、情報管理、精度、費用対効果を確認し、クラウド連携、自動化、ペーパーレス化など適切な選択肢をご提案します。

03 / ADOPTION

現場定着とルール整備まで伴走

手順書、チェック体制、就業規則等の見直し、運用開始後の改善まで支援し、担当者が変わっても継続できる体制を整えます。

SUPPORT MENU

具体的な
支援メニュー例

支援範囲は、現状診断後に優先順位と費用対効果を踏まえて個別に設計します。

  • 現状業務の可視化・課題診断業務一覧、担当、所要時間、重複作業、リスクを整理
  • 勤怠・給与・社会保険の一気通貫化データ連携を前提としたフローと確認体制を設計
  • 申請・承認・文書管理のデジタル化紙やメール添付を減らし、権限管理を含む運用へ移行
  • 人事労務FAQ・ナレッジ整備生成AIの活用も視野に、参照情報、利用ルール、確認手順を構築
  • 標準手順・チェックリスト整備属人化を減らし、引継ぎや複数名対応が可能な状態へ
  • ツール選定・導入・運用改善既存環境を確認し、移行計画から定着後の見直しまで支援

まずは、手作業と滞留箇所を整理します。

まだ課題が言語化できていない段階でも構いません。現在の業務フローを伺い、改善の優先順位を一緒に整理します。

バックオフィス改善を相談する →

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